Espace
Zones, circulation, capacité et équipements.
DRAW / PERFORMANCE CONSULTING
L’espace n’est que le début.
DRAW relie l’aménagement, l’offre de services et les standards de coaching dans un concept de performance cohérent.
Présenter le projet
Lieux existants · Ouvertures · Équipes
THE LAB / PARIS · 2019—2023
250 M². Conçu. Ouvert. Exploité.
Le Lab est la preuve fondatrice de l’approche DRAW : un espace pensé autour du coaching individuel, de la circulation et des équipements jusqu’à l’expérience quotidienne.
Ce conseil repose autant sur sa conception que sur trois années d’exploitation.
Service
Parcours client, offre et fonctionnement.
Coaching
Programmation, standards et réalité du terrain.
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FORMATS D’INTERVENTION
Trois formats. Un périmètre clair.
Audit de performance
Pour un lieu existant à clarifier, optimiser ou repositionner.
Analyse des zones, des flux, de la capacité, de la densité d’équipement, des usages de coaching et de l’expérience de service.
Livrables
Diagnostic priorisé · Recommandations structurées · Session de restitution
Concept & développement
Pour une ouverture ou un nouveau positionnement.
Définition du brief performance, principes d’aménagement, stratégie d’équipement, architecture de service et standards de coaching.
Livrables
Brief de concept · Principes d’implantation et d’usage · Cadre opérationnel
Formation des équipes
Pour aligner une équipe autour d’un niveau d’exigence commun.
Intervention ciblée sur la force, la vitesse, la course, l’évaluation ou la programmation individuelle, construite depuis le contexte de l’équipe.
Livrables
Préparation · Atelier ciblé · Cadre d’application
LA MISSION
Un cadre clair, dès le départ.
Contexte
Le projet, son étape et la décision à prendre.
Périmètre
Les livrables, le calendrier et les conditions sont formalisés.
Intervention
Audit, sessions de travail et présence sur site selon le besoin.
Restitution
Les décisions et recommandations sont documentées et présentées.
LE BON CONTEXTE
Quand l’espace, l’offre et le coaching doivent fonctionner ensemble.
Le travail s’adresse aux fondateurs, clubs, académies et projets hôteliers qui doivent prendre des décisions structurantes avant d’investir, d’ouvrir ou de faire évoluer leur offre.
Je n’interviens pas pour simplement habiller une salle. J’interviens quand les usages, le service et le coaching doivent former un système cohérent.
DRAW intervient sur la stratégie de performance et les usages. L’architecture réglementée et la maîtrise d’œuvre restent portées par les professionnels concernés.
PRISE DE CONTACT
Commençons par le projet.
Partagez le contexte, l’étape actuelle et la décision que cette mission doit permettre de prendre.